Visst finns det fantastiska ledarutbildningar. Eva-Klara hos oss har gått flera sådana genom åren. I utbildningarna gäller det att vara på tå och plocka ihop sin egen kortlek med de metoder och verktyg som passar just mig i mitt personliga ledarskap. En utbildning vänder sig till bredden precis som skolan gör. Mycket till många.

Det viktigaste i ett ledarskap är att jag får vara jag och inte behöva göra mig till för att leda andra. En ledare blir ju rekryterad till ledare för att man har förmågor att leda. Med den tanken som grund har vi satt samman en utbildning för juniora ledare som är ytterst behovsanpassad. 

När du anlitar oss får du vår samlade kompetens, erfarenhet och dessutom vår energi!!!! Vi är bra på att engagera andra, att få andra att växa och att stötta dina ledare att hitta sin väg i ledarskapet.

Ett av våra favoritcitat som säger såååå mycket om ett grymt ledarskap är Richard Bransons "“Train people well enough so they can leave, treat them well enough so they don´t want to”. Så, låt dina ledare blir så bra att andra på marknaden vill rekrytera dem fast du ger dem förutsättningar att utvecklas så att de stannar hos dig! 

Så, vad menar vi med vår rockiga utbildning för juniora ledare? Jo, vi behovsanpassar utbildningen till varje individ. Vi har ett första möte där vi tar fram ett nuläge. Vilka kompetenser och erfarenheter har ledaren med sig i kombination med naturlig fallenhet för ledarskapet. Därefter lägger vi upp en plan för hur vi ska ge just din ledare de bästa förutsättningarna för ett utvecklande ledarskap. Vi stöttar med coachning, modeller och verktyg och sedan får ledaren öva mellan gångerna med en "workläxa" mellan tillfällena. En både teoretisk och praktisk utbildning. 

​Vem vill inte utbilda sig på det sättet undrar vi? 

Idag blev vi tre! Grym dag för CARAT Consulting helt enkelt! Vi har under en längre tid fört samtal med Elin Wirén som så klokt sade till oss "Jag förstår inte att så många ledare tycker arbetsmiljö är trist! Det är ju det vi gör hela dagarna. Det ska rocka tycker jag!".

Där blev vi sålda! Det där att göra saker som upplevs som lite tradigt till något roligt är en konst. Leda processer och coacha människor för att få ut det bästa i varje individ kräver entusiasm, lyhördhet och förmågan att få med sig människor. Ha social smartness. 

Vi har länge varit överens om att vi vill driva vårt bolag själva. När sedan Elin kontaktade oss i våras började vi spåna på vilka kompetenser vi saknade i vårt bolag och som kunderna efterfrågar utifrån verktyget vi jobbar med. Tanken att faktiskt starta upp ett samarbete för att bli starkare på marknaden mognade i våra tankar. 

Vi kom fram till att vi hade delar inom arbetsmiljö och arbetsrätt som saknades så de kompetenser Elin besitter är precis spot on vad vi saknar. Hon har även erfarenhet av utbildningar, coachning och processledning. Vilken match!

Så idag skrev vi på samarbetsavtalet och nu kör vi så det ryker! 

Klicka här för att läsa mer om Elin! 

Platsutvecklingsarbete grundar sig på att få ihop olika intressenter på en plats för att få en samsyn över vad man vill med området. Syftet är att man i gruppen ska ta ett gemensamt långsiktigt ägarskap för en framtida vision över området med mål att göra platsen så attraktiv som möjlig även när projektet är avslutat. 

Susanne hos oss har jobbat med platsutveckling  under flera år och vet av erfarenhet att ett väl genomarbetat nuläge gör att man under resan jobbar ihop gruppen som tidigare normalt inte setts. Det kan vara, som i det här arbetet med Inre Hamn/Bryggudden i Karlstad,  fastighetsägare, kommun och näringsliv. 

Vad tillför då vi? Jo, vi tillför kompetens, erfarenhet, projektledning, teambyggande och en hel del energi för att det ska bli så framgångsrikt som möjligt!

Sedan senhöst 2019 har vi arbetat med att samla in material, intervjuat individer och företag, haft workshops och jobbat med styrgruppen för platsutvecklingsprojektet Inre Hamn/Bryggudden för att få in allt det som är viktigt för ett nuläge.

Den slutliga produkten, nulägesanalysen, innehåller en mängd material såsom exempelvis statistik, historia om platsen och platsrundvandringar där både näringsliv, ungdomar och boende i olika åldrar involverats. Den här grunden är viktig för att veta vad fungerar mot uppsatt vision/målbild och vad som behöver förbättras mot uppsatt vision/målbild. I de flesta fall av platsutvecklingsprojekt går man sedan vidare med en affärs- och handlingsplan.

Vi har också fått anpassa oss eftersom pandemin kom mitt i arbetet. Vi har exempelvis genomfört platsrundvandringar med färre antal individer och intervjuat individer en och en på plats. ​

Nu är den klar! Den fysiska produkten! Vi håller nulägesanalysen i vår hand! Vilket teamwork vi haft genom processen. Det som är så intressant i ett platsutvecklingsarbete är att det är både teamutveckling, processledning och en hel del analys vilket vi har lång kompetens och erfarenhet av i vårt företag.

KÄNSLAN när den är klar! WOW! 73 sidor ren njutning! Vi konstaterar igen och igen, teamwork när det är som bäst!

I de här speciella tiderna kom projektet fram till att göra en inspelning för att presentera nulägesanalysen istället för ett större möte med involverade parter. Briljant och modern lösning i pandemitider!